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Wo gibt es noch Menschen in Unternehmen, die jeden Tag vor Freude explodieren könnten, weil Sie bei Ihnen arbeiten?

Damit ist nicht die Freude gemeint, die man hat, weil ein Unternehmen besonders renoviert, groß oder erfolgreich ist. Es ist die Art von Freude gemeint, die Menschen haben, wenn sie mit ihrer Arbeit etwas für ihren eigenen Weg im Leben beitragen können.

Jeder von uns kennt die überfüllten Timelines in den sozialen Medien, wenn es entweder Montag oder Freitag ist. „I hate mondays“, „Das einzige was mich an einem Montag happy macht, ist die Kaffeemaschine“, „Endlich Freitag, endlich Wochenende“, „Wenn endlich Freitag ist“ (eines von tausend Videos die beschreiben wie schnell man an einem Freitag von der Arbeit nach Hause kommt).
So stellt man sich doch die Frage, warum dies so ist? Es bedeutet, dass ein unbeschreiblich großer Teil der Menschen nicht zufrieden ist mit der Arbeit, die sie jede Woche von Montag bis Freitag verrichten.

Was sind also die Gründe hierfür? Liegt es an Ihnen? Liegt es an Ihren Mitarbeitern?
Viele werden sich nun sagen, dass es egal ist, ob seine Mitarbeiter die Arbeit „feiern“ solange die Arbeit in der richtigen Zeit und Qualität verrichtet wird. Gleichzeitig sollte man sich vor Augen halten, wie viel Potential, Wissen, Innovation und Ideen hierdurch nicht genutzt werden und auf kurz oder lang verloren gehen.
Wie also sollte man sich mit dieser Herausforderung befassen?

Jedes Unternehmen besitzt sozusagen eine Existenzberechtigung. Die Antwort auf die Frage: „Was ist der Zweck der Existenz Ihres Unternehmens“?

Jedes Unternehmen hat eine Vision, die entstand als der Gründer es erschuf. Es ist eine Vision, die ähnlich den Zielen im Leben des Gründers war und ist. Dies ist gleichzeitig die Antwort auf die Frage, warum ein Unternehmen so erfolgreich wurde, dass es nun beispielsweise einhundert, tausend oder zehntausend Mitarbeiter beschäftigt.

DER GRÜNDER BRENNT FÜR SEIN UNTERNEHMEN

Idealerweise fährt der Gründer einen Großteil der Tage zur Arbeit und kann es kaum fassen, dass er für das Erreichen seiner Ziele im Leben auch noch bezahlt wird. Er feiert es!

Warum sollte diese Einstellung beim Gründer dieser Firma halt machen?
Jeder einzelne Mensch, der jeden Montag und Freitag in den sozialen Medien eines der oben genannten beispielhaften Bilder, Videos oder Aussagen beiträgt, sagt im Endeffekt nur eines:

„Ich bin unzufrieden mit meiner Arbeit und habe nicht den selben Zweck der Existenz wie das Unternehmen was mich einstellte“
Diese Menschen sind schlichtweg falsch in diesem Unternehmen aufgehoben. Niemand hat im Endeffekt etwas von dieser Situation. Das Management muss sich mit Arbeitern herumschlagen, die nur das Nötigste tun und die Tage zählen, bis es wieder Freitag ist. Die Mitarbeiter verbringen ihre Zeit damit, etwas zu tun, hinter dem sie nicht zu einhundert Prozent hinter stehen.

„Die Ideale Situation“

Nun stellen Sie sich einmal vor, Sie hätten alle Menschen in Ihrem Unternehmen bevor Sie sie einstellen, nach ihrem Zweck der Existenz gefragt und anhand von diesen Informationen entschieden, ob sie in Ihrem Unternehmen die Möglichkeit haben, glücklich zu werden und gerne bei Ihnen arbeiten wollen. Sie hätten jeden Einzelnen anhand seines Zweckes der Existenz genau den Aufgaben zugeordnet, die ihn darin unterstützen diesen Zeck der Existenz zu erreichen. Das Ergebnis ist ein Unternehmen voller Menschen, die zusammen an einem großen Zweck arbeiten und so alle mit ihren individuellen Zielbestrebungen dazu beitragen, das große gemeinsame Ziel des Unternehmens zu erreichen. Menschen, die voll innerer Motivation sind, die sich gerne mit dem Zweck Ihres Unternehmens beschäftigen und identifizieren, da diese unternehmerischen Ziele zum größten Teil mit ihren eigenen Zielen eng verbunden sind und zusammen passen.
Ein Mitarbeiter der sich zu 100 Prozent mit ihrer Arbeit identifiziert, schafft von ganz alleine das selbe Pensum wie zwei Mitarbeiter, die sich wenig bis gar nicht für den Zweck Ihres Unternehmens begeistern können und nur wegen des Geldes bei Ihnen arbeiten.

Im übertragenen Sinne hat man nun keine Mitarbeiter mehr. Man hat ein Unternehmen voller motivierter Menschen, die alle dasselbe Ziel verfolgen, auf der selben Reise sind und das von der Rezeption bis hin zur obersten Managementebene.

Im Endeffekt profitieren alle von dieser Situation: Sie, Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden und alle anderen Stakeholder.
Eine wundervolle Inspiration zu diesem Beitrag, war das Buch: „The Big Five for Life“ von John Strelecky